| dc.description.abstract | ปัจจุบันมีการพัฒนาพื้นที่ในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor: EEC)เพื่อรองรับนโยบายของรัฐบาล และหนึ่งในโครงการที่สำคัญของกองทัพเรือ คือ การขยายขีดความสามารถของสนามบินอู่ตะเภาสู่การเป็นท่าอากาศยานเชิงพาณิชย์แห่งที่ 3 ของกรุงเทพมหานคร กองทัพเรือได้เล็งเห็นถึงศักยภาพของโครงการที่กำลังเกิดขึ้นในอนาคต และเห็นสมควรใช้โอกาสนี้ในกำหนดแผนยกระดับขีดความสามารถของโรงพยาบาลสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ กรมแพทย์ทหารเรือ (โรงพยาบาลฯ) ซึ่งอยู่ติดกับเขตสนามบินอู่ตะเภา สู่การเป็นศูนย์การแพทย์ระดับสากลเพื่อรองรับความต้องการในด้านการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Medical and Wellness Tourism) และจำนวนประชากรที่จะเพิ่มขึ้นในบริเวณพื้นที่อำเภอสัตหีบและพื้นที่ใกล้เคียง โดยมุ่งเน้นการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) ในการสร้างรูปแบบและวิธีการไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย เพื่อนำเสนอต่อกองทัพเรือและรัฐบาลในการสนับสนุนและผลักดันให้เกิดเป็นรูปธรรมต่อไป ทางสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ในฐานะที่ปรึกษาของโครงการได้นำหลักการกรอบแนวคิดและกรอบการศึกษาโครงการ (Framework) ตามหลักวิชาการประยุกต์ทางด้านเศรษฐศาสตร์ การบริหารธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจการเงิน ตลอดจนหลักการทางด้านผังเมืองและการออกแบบโครงการ มาใช้ในการศึกษาครั้งนี้ ซึ่งสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้ 1. การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อม (SWOT Analysis) เพื่อประเมินสถานการณ์ และสภาพแวดล้อมต่าง ๆของโรงพยาบาลฯ พื้นที่ใกล้เคียง ตลอดจนหน่วยงานเจ้าของโครงการ 2. การวิเคราะห์ธุรกิจโรงพยาบาลในประเทศไทยจากปัจจัยแวดล้อมภายนอก (Five Force Model Analysis) เพื่อประเมินความน่าสนใจของอุตสาหกรรม (Industry Attractiveness) และการแข่งขัน (Competitive Forces) ของธุรกิจโรงพยาบาล 3. การวิเคราะห์ความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีของโรงพยาบาลฯ โดยการสร้างแบบจำลองในการประมาณการด้วยวิธีการทางด้านเศรษฐมิติ (Econometrics) และการวิเคราะห์อนุกรมเวลา (Time Series) 4. การวิเคราะห์กลยุทธ์ทางการตลาดของโรงพยาบาลฯ ด้วยการกำหนดส่วนผสมทางการตลาด(Marketing Mix) ที่เหมาะสมกับจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ของโรงพยาบาลฯ และหน่วยงานเจ้าของโครงการและจัดการบริหาร 5. การประเมินรูปแบบการลงทุนในลักษณะต่าง ๆ ที่เป็นไปไดในภาพรวม (High-level) ทั้งในส่วนงบประมาณของภาครัฐ และการร่วมลงทุนกับเอกชน แบบ Public Private Partnership (PPP) 6. การจัดทำแผนกลยุทธ์ ตามหลักการจัดทำแผนงาน 5W 1H ได้แก่ What Why When Where Whoและ How Nowadays, developments in Eastern Economic Corridor area have emerged in support of the government policy and one of the region’s most integral projects by The Royal Thai Navy is the expansion of U-Tapao International Airport to become the third commercial airport of Bangkok. The Royal Thai Navy foresees the potential of the upcoming project and recognizes this advancement as an appropriate opportunity to establish a strategic plan to elevate the capacity of Somdej Phranangchaosirikit Hospital, which is adjacent to U-Tapao International Airport, to become an international medical hub to absorb the growing demand in medical and wellness tourism and expanding population in Sattahip district and neighbouring areas. Through strategic planning, the Navy focuses to lay building blocks, patterns and methods towards successes and achievements in order to present the hospital development plan to the Royal Thai Navy and government for advocacy and, eventually, strategic implementation. Thammasat University Research and Consulting Institute, as the project consultant, incorporated multitude of frameworks from relevant academic branches, namely Applied Economics, Real Estate Business Management, Finance, Urban Planning Theory and Project Design, into the study conduct as summarized below. 1. SWOT analysis of relevant factors to assess situation and environment of Somdej Phranangchaosirikit Hospital, neighbouring areas, and project owner entity. 2. Five Force Model Analysis of medical industry in Thailand to evaluate industry attractiveness and its competitive forces. 3. Analysis of expertise and technology of Somdej Phranangchaosirikit Hospital through Econometrics estimation model and Time Series analysis. 4. Analysis of Somdej Phranangchaosirikit Hospital’s marketing strategy by setting an optimal Marketing Mix for its strengths, weaknesses, opportunities, threats and project owner entity. 5. Evaluation of multiple investment schemes in a holistic level both via government budget and Public Private Partnership. 6. Formulation of strategic plan under 5W 1H framework: What, Why, When, Where, Who and How. | th |
