| dc.description.abstract | ช่วงระยะเวลา 10 ปีที่ผ่านมา ในทั่วทุกมุมโลกได้มีการเกิดขึ้นของพื้นที่นวัตกรรม (innovative space) ซึ่งเป็นพื้นที่ในการออกแบบ ทดสอบ ขยายผล และนำผลงานที่มีแนวคิดใหม่ๆ เหล่านั้นออกสู่ตลาด บริติช เคานซิล (British Council) ได้ทำงานกับศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) ทั่วโลก มาเป็นเวลาหลายปี ขณะนี้บริติช เคานซิล มีความประสงค์ที่ศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับพื้นที่ดังกล่าว ในประเทศในกลุ่มทวีปเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งได้แก่ มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ ไทย และอินโดนีเซีย รายงานฉบับนี้ จัดทำขึ้นเพื่อศึกษา 6 กรณีศึกษาของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) ในกรุงเทพมหานคร ซึ่งได้แก่ 33 Space, ศูนย์สร้างสรรค์งานออกแบบ (TCDC), Hubba, Glowfish, FabCafe และ C asean โดยทำการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ก่อตั้ง ผู้อำนวยการ หรือผู้จัดการของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) ทั้ง 6 แห่ง ข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์นำเสนอแนวคิดและโมเดลของ 6 กรณีศึกษา รวมทั้งการปรับเปลี่ยนในด้านต่างๆ ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาเพื่อที่จะสร้างรายได้และตอบสนองความต้องการของสมาชิกและลูกค้า นอกจากนั้น ผลของงานวิจัยยังชี้ให้เห็นถึงประเด็นที่น่าสนใจ 3 ประเด็น ดังต่อไปนี้ 1) ความสำคัญของผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการ – ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการเป็นผู้ที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ในการกำหนดทิศทางของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) ซึ่งรวมถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และโครงการใหม่ๆ นอกจากนั้น การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน และความสัมพันธ์ส่วนตัวของผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการยังส่งผลกับความสำเร็จของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) อีกด้วย 2) บทบาทต่างๆ ของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) - ศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) แต่ละที่จะมีบทบาทที่ต่างกัน ไม่ว่าจะเป็นการเลี้ยงดู การส่งเสริม หรือการเร่งรัด โดยบทบาทดังกล่าวจะถูกกำหนดโดยความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย 3) บริการที่มีลักษณะเฉพาะ - ศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) ที่ประสบความสำเร็จจะมีการเจาะจงกลุ่มเป้าหมาย พร้อมทั้งนำเสนอกิจกรรมและบริการเฉพาะที่ตรงกับความต้องการของกลุ่มคนดังกล่าวสรุปการเกิดขึ้นของศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) มีความจำเป็นอย่างยิ่งในการเปลี่ยนเศรษฐกิจแบบเดิมของประเทศไปเป็นเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม ความรู้และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งถือได้ว่า ศูนย์รวมความคิดสร้างสรรค์ (creative hub) เป็นส่วนสำคัญของระบบนิเวศทางเศรษฐกิจใหม่ของประเทศไทย In the last ten years, hundreds of innovative spaces where people can design, test, scale and launch enterprising new ideas have popped up around the world. The British Council has been working with and through several hubs for several years. It is now keen to expand their hubs work to additional countries in South East Asia including Malaysia, the Philippines, Thailand and Indonesia. This research aims to dig deep into the six selected case studies of creative hubs in Bangkok; 33Space, Thailand Creative and Design Centre (TCDC), Hubba, Glowfish, FabCafe and C asean, in order to provide a better understanding and gain more insight about the topic. The in-depth interviews with hubs’ leaders; founder, director or manager, were carried out as a part of the research. The findings demonstrate different hub concepts and models along with how they transform themselves during the time in order for the business to survive and support their members / customers. In addition, it pointed out three interesting points: 1) Importance of hubs’ founders and directors - The founder and director is the key person, who drives the hub towards a certain direction. He or she would have a lot of influence on vision, mission, strategies and other initiative. At the same time, his or her background along with personal connections play an important role for the hubs’ success. 2) Different roles of creative hubs - There are different roles of creative hubs: nurture, foster and accelerate, depending on the needs of their targeted customers. 3) Personalised services - Successful creative hubs targeted certain group of people and cater their products and services for them. In conclusion, an emerging of different types of creative hubs is essential for shifting Thailand towards knowledge-based, innovation and value-creation economy. They represent important parts of a new Thai economic ecosystem. | th |
