เสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงาน (Capacity Building)
by ธาตรี จันทรโคลิกา
เสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงาน (Capacity Building) | |
ธาตรี จันทรโคลิกา | |
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
2013 | |
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
The Energy Regulatory Commission (ERC) offered a training program for its executives and office staffs. This program aims to build knowledge and understanding about the role of regulators in the Thai energy sector. The training programs divided into two programs, including programs for executive and programs for office staffs. From July to November, 2013, twenty executives and thirty employees benefited from a total of 105 lecture hours.
The consulting team first interviewed ERC executives on their expectation of their staff in order to understand needs of each units. Then, initial observation of the knowledge and skill required for effective regulation were surveyed through information from within and outside the ERC, and comparing it with other foreign organization. Finally, the team analyzed the requirements on three levels: overall business level analysis, company level analysis, and individual level analysis, to set up a course the designed for office.
The analyses indicated that for the ERC office to efficiently monitor and regulate the energy market, officers needed multidisciplinary skills, since the office is involved with different areas and dimensions. Officers should have a good understanding of many subjects and know how to integrate knowledge in order to efficiently fulfill assignments. The training program curriculum consisted of 17 topics covering different dimensions, including the energy industry, economic, environmental, social, technological, public policy, and management. The training program also arranged for domestic and foreign field study trips to give trainees the opportunity to learn from real cases. Trainees visited power plants and energy businesses in Japan for executive program and Korea for office staff program, where they learned about innovation and technology development.
This program helped ERC trainees acquire more understanding of their roles and responsibilities in their units and elsewhere. It also helped improve teamwork, systematic thinking, understanding the role of the ERC office, and integrating different knowledge. It helped trainees to become more efficient and productive. |
|
สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน
การเสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงาน หลักสูตรการฝึกอบรม บุคลากรด้านพลังงาน |
|
Text Research |
|
application/pdf | |
tha | |
เอกสารฉบับนี้สงวนสิทธิ์โดยสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ห้ามทำซ้ำ คัดลอก หรือนำไปเผยแพร่ตัดต่อโดยมิได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร | |
สงวนสิทธิ์ในการเข้าถึงเฉพาะบุคลากรของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
https://repository.turac.tu.ac.th/handle/6626133120/28 |
This item appears in the following Collection(s) |
|
Collections
|